产品中心

 采购管理

贯彻采购规范和约束制度，对采购计划、计划审批、计划执行、监督等任务环节全盘管理，全面完善采购信息化管理。

 库存管理

电子化管理模式：分库创建，物品的入库、验收管理，出库申请、领用管理，盘点、台账管理等。降低运行成本，提高收益。

 耗材管理

结合库存、有效期、数量、超期提醒等多种手段，防止物品库存过期或产品积压以及缺货等造成损失或浪费现象。

 人员管理

包括设置每个员工的名字、职位、所处科室，上传电子签名，工作简历等信息，设置每个用户允许进入模块和界面的权限；包括免入、浏览、键入、审核、批准、删除等。

 设备管理

系统可建立设备的电子档案，包括基本信息（如设备类型、型号、唯一标识、生产厂家、技术指标、购置时间、启用时间、设备负责人、设备状态（以不同颜色表示仪器状态）、检定状态、（如校正数值、检定日期、待检日期等）、期间核查记录、维修记录（包括所用配件、费用、人员工时等），一旦登记后可打印条码标签，并通过条码进行管理。